現狀一：隨之倒閉

原因：用原有的管理模式，原有的經營模式，只能得到原有的結果或不如從前！

現狀二：茍延殘喘（死死不了，活活不起）

原因：管理混亂，團隊一盤散沙，無凝聚力，無戰斗力，粗放式管理，靠人管人，不重視系統化的建設和管理！

現狀三：變革崛起

……

為了幫助企業老板們解決企業困惑，根治企業頑疾，我們必須要從企業的根本上去問診：

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首先，企業老板必須思考——

商業競爭的本質就是商業模式的競爭，眼鏡店商業模式深度分析，重新找準核心優勢。

2、員工沒有主人翁意識，和老板無法同頻，團隊缺乏敬業精神，如何打造上下同心的核心團隊？

在用人的過程中培養人，在培養人的過程中用人；你公司里的員工是團隊還是團伙？企業發展必須有自己的核心團隊，以及帶團隊的核心方法。

3、如何建立一套吸引人才、留住人才的招聘體系？

面試的人很多，卻招不到企業合適的人才，想要把對的人招進公司，必須建立自己公司招聘體系。

4、如何建立一套孵化人才的培訓體系？

很多公司元老太多，反倒成為公司的障礙！要想持續孵化出優秀人才，必須建立自己公司的培訓體系！必須重視建立員工信念系統的培訓、員工壓力釋放的培訓、感恩文化的培訓等！

5、如何建立一套讓員工持續有動力的薪酬體系和不斷儲備人才的晉升體系？

員工關心我在公司是否有錢賺？老板對員工最大的獎勵，就是通過薪酬機制讓員工有錢賺！必須讓員工付出有回報！同時員工到一家公司不完全是為了錢！更會關注自己能成為什么（發展空間、希望）！員工最害怕的就是沒有“前途”，好的晉升體系能讓員工清晰自己的職業發展方向！

 6、如何建立一套完善的自動運轉的會議管理體系？

開會是為了統一思想，引導、引爆全員。完善的會議體系，幫助企業實現自動運轉，老板不在公司照樣能夠完成日常工作。如：晨夕會、周例會、周培訓會、月啟動會、半年會、年會、分享會等。

——旨在幫助參訓企業建立自己公司的自動化運轉系統

唯一能持久的競爭優勢是勝過競爭對手的學習能力。

《鏡店通業績倍增系統》已舉辦課程近300期，走過了27座城市累計為2000多家眼鏡店實現模式升級，業績倍增，至少幫助10000多名眼鏡行業從業人員蛻變重生，實現夢想，業績普遍增長高達30%以上。

鏡店通

金牌講師

   鏡店通業績倍增系統創始人

   陽光視線裝飾集團董事長